（4）有利于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，提高企業(yè)經(jīng)營效率。在實施多品牌策略的時候，企業(yè) 通常為每類產(chǎn)品設置一個品牌，并且實行品牌經(jīng)理制。每位品牌經(jīng)理負責一條產(chǎn)品線上的 品牌營銷活動，來自企業(yè)內(nèi)部的激勵與壓力促使品牌經(jīng)理們努力搞好品牌營銷工作。

2. 多品牌策略的缺點

多品牌策略具有統(tǒng)一品牌策略所沒有的優(yōu)勢，但也有一定的適用條件和范圍。在準備 釆用多品牌策略時，企業(yè)應注意如下幾點：

（1）企業(yè)應審視自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一 品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區(qū)分，具有鮮明的個性，且 這些個性還要足以吸引消費者。企業(yè)實施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的 細分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場。如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異， 就等于自己打自己，毫無意義。

（2）多品牌策略具有一定的風險，推出一個新品牌需要相當高的費用。如果在一個缺 乏實力的產(chǎn)品上運用新品牌，那么該產(chǎn)品的銷售額很可能不足以支持品牌維持生存乃至成 功推廣所需的高額費用，多品牌策略就會以失敗告終。這時，不如“將所有的雞蛋裝進一 個籃子里”，打造一個高知名度品牌，再進行品牌延伸。

（3）多品牌策略應符合企業(yè)的經(jīng)營目標。對于大公司來說，確定品牌線的最佳長度 （品牌個數(shù)）是重要問題之一。公司要想成為完善的品牌線經(jīng)營者或意欲追求較髙的市場 占有率以有效防止競爭者的侵入，那么，一般要具有較長的品牌線；公司如果為了追求利 潤最大化，那么，品牌線的長短則需要經(jīng)過實際估測。企業(yè)對每一品牌所投入的力量也不 應是均等的，主要品牌應加以重點培育，其他品牌則處于陪襯地位。

總之，實施多品牌策略可以為企業(yè)爭取更多的貨架空間，也有助于企業(yè)“截獲”品牌 轉(zhuǎn)換者，還能使企業(yè)的美譽度不必維系在一個品牌的成敗上，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。