(1) 向上延伸是把品牌推向比原品牌定位更高的延伸，是把產(chǎn)品推向高端的做法。這 種延伸可以提高品牌的檔次，增加利潤和消費者的心理自豪感。但是，此項延伸需要大量 的投入，而且進入高端市場的風險更大。整個20世紀60年代，日本品牌進入美國大多采 用了這種形式。本田將其產(chǎn)品系列從低于125CC延伸到1 OOOC C的摩托車；雅馬哈推出 了 500CC、600CC、700CC的摩托車，還推出了一種三缸四沖程軸驅(qū)動摩托車，從而在 大型旅摩托車市場上展開了有力的競爭。

(2) 向下延伸是把品牌推向低于原品牌定位的延伸。這類延伸可以擴大市場份額，但 容易引起消費者對原品牌內(nèi)涵檔次的質(zhì)疑，影響原品牌的定位和形象。因為這些品牌在消 費者心目中被定位為高端名品，是身份的象征，所以通過降低質(zhì)量標準或降低價格來進行 延伸是危險的。雖然通過派生的中低檔品牌吸引了一批購買力弱的消費者，但因其品牌資 產(chǎn)價值已經(jīng)自行貶低，也會失去很大一部分原有消費者，故此風險較大。，相比之下，比較 行之有效的辦法就是采用不同的品牌名，拉開與核心品牌的距離，保留核心品牌的核心價 值。比如，勞力士用蒂陀(Tudor)品牌作為向下延伸的品牌就很成功。

(3) 平行延伸是把品牌向同級市場進行延伸。這類延伸不僅風險小，而且可以增加現(xiàn) 有消費者的選擇種類，維系忠誠度，但對擴大消費者群落作用不大。例如，寶潔公司的 “玉蘭油深質(zhì)滋潤晚霜”向“玉蘭油保溫美白晚霜”的延伸，以及“潘婷洗發(fā)水”向“潘 婷修復潤發(fā)精華素”“潘婷營養(yǎng)水”的延伸，都屬于平行延伸。

(4) 雙向延伸是把品牌同時向上或向下、向上或平行、平行或向下進行延伸。一般而 言，釆用此類延伸的原品牌定位都在中檔，因而一方面便于增加高檔產(chǎn)品，另一方面便于 增加低檔產(chǎn)品，擴大市場陣容。但是，在此類延伸中應(yīng)注意品牌形象力的平衡，做不好的 話有可能前功盡棄。在20世紀70年代后期的鐘表業(yè)市場競爭中，日本精工就釆用了此種 策略，逐漸滿足了對高精度、低價格的數(shù)字式手表的需求。精工以脈沖星(Pulsar)品牌 推出了一系列低價表，從而向下滲透，搶奪了低檔產(chǎn)品市場；同時，它亦瞄準高價和豪華 型手表市場向上滲透，所收購的一家瑞士子公司連續(xù)推出了一系列高檔表，其中一種售價達5 000美元的超薄型手表直接打入最高檔手表市場。