査明當(dāng)前品牌狀態(tài)

這一步驟的主要任務(wù)是要回答以下三個(gè)問題：一是公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)如 何？這樣做是為了對(duì)企業(yè)和品牌的當(dāng)前情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，這能讓企業(yè)更好地 進(jìn)行商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)估。二是企業(yè)的品牌如何？包括品牌當(dāng)前的定位、品牌原來 的定位以及品牌定位之間是如何進(jìn)化的，最重要的是了解企業(yè)和品牌在今天代表的 意義，三是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的品牌定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業(yè)應(yīng)該及能 夠做什么？包括是什么讓該企業(yè)和品牌在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出？駆動(dòng)企業(yè)和品牌 發(fā)展的資產(chǎn)動(dòng)力是什么？在將企業(yè)和品牌資產(chǎn)信息傳達(dá)給客戶群時(shí).以往都有哪些 做法？

策劃提示

策劃人對(duì)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀研究更深時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)和品牌有一個(gè)明晰的理解, 這種理解應(yīng)包括對(duì)當(dāng)前品牌和客戶進(jìn)行回顧“關(guān)鍵問題是：一是誰是當(dāng)前的目標(biāo)客 戶群？這些客戶的個(gè)人資料怎樣？他們購買的原因是什么？購買模式如何？用戶模 式是怎樣的？要回答這些問題，策劃人員必須通過一切調(diào)研手段，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、搜索、 分析并報(bào)告有關(guān)上述問題的資料和研究結(jié)果。二是是否對(duì)所有的產(chǎn)品都實(shí)施同一種 品牌戰(zhàn)略？是否對(duì)同一個(gè)品牌下的不同產(chǎn)品實(shí)施不同的戰(zhàn)略？其中應(yīng)包括查明該企 業(yè)的品牌是細(xì)分市場(chǎng)上的行業(yè)領(lǐng)先者，還是行業(yè)中的次級(jí)品牌。