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品牌的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和特征

夢(mèng)工場(chǎng)品牌策劃設(shè)計(jì):www.78rc.cn

2020-04-29 01:35:26

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對(duì)于品牌,首先必須明白它的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和特征。品牌有四大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):①其市場(chǎng)占有率和支配地位;②其超值創(chuàng)利能力;③其領(lǐng)域擴(kuò)張和種類延伸,即企業(yè)借助自己的成功品牌推出系列產(chǎn) 品和其他產(chǎn)品;④其消費(fèi)對(duì)象的真誠(chéng)度和消費(fèi)區(qū)域,好的品牌,更易超越年齡、性別、國(guó)界和文化 的區(qū)別。這四大標(biāo)準(zhǔn)中市場(chǎng)占有率和超值創(chuàng)利能力是兩大主要指標(biāo)。

作為判斷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的直接指標(biāo),市場(chǎng)占有率是指市場(chǎng)的占有份額。如果是馳名品牌,就要 考察其產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,即打入國(guó)際市場(chǎng)的能力.要放在世界市場(chǎng)的銷售總額中來(lái)考察、判斷 和分析。如果是著名商標(biāo)(國(guó)內(nèi)品牌),就要考察其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占有的份額,在市場(chǎng)充分開(kāi)放的 條件下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)品牌面臨國(guó)際品牌的挑戰(zhàn),在考察市場(chǎng)占有率時(shí)不僅是與國(guó) 內(nèi)同類產(chǎn)品比較,同時(shí)也必須將國(guó)內(nèi)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有的全部份額放在國(guó)際市場(chǎng)銷售總額中 來(lái)考察、判斷和分析。

超值創(chuàng)利能力是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的另一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本目的,并不是擴(kuò) 大市場(chǎng)份額,而是通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額獲得更多的利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)生命的源泉,有了利潤(rùn),企業(yè) 才能生存、發(fā)展、壯大。如果說(shuō)市場(chǎng)份額是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)量指標(biāo),那么超值創(chuàng)利則是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 力的質(zhì)量指標(biāo)。超值創(chuàng)利能力必須是高于同行業(yè)的平均利潤(rùn)水平,這才體現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,或 者說(shuō)是由品牌所帶來(lái)的超值利益。

另外,還有其他一些衡量品牌的標(biāo)準(zhǔn)。北京名牌資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),把商標(biāo)的實(shí) 力界定為七項(xiàng)內(nèi)容:①領(lǐng)導(dǎo)能力,即商標(biāo)影響市場(chǎng)的能力;②穩(wěn)定性,即商標(biāo)的生存能力;③市場(chǎng) 環(huán)境,即商標(biāo)交易的市場(chǎng)環(huán)境;④國(guó)際性,即商標(biāo)越過(guò)地理和文化邊界的能力;⑤趨勢(shì),即商標(biāo)對(duì) 本行業(yè)發(fā)展方向的影響力;⑥法律支持,即商標(biāo)交流的法律有效性;⑦支持,即商標(biāo)獲得不斷投訴 的支持力。同時(shí),北京名牌資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所建立起中國(guó)品牌的評(píng)價(jià)體系,這一評(píng)價(jià)體系所考慮的 因素主要有:①品牌的開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng)能力(M);②品牌的超值創(chuàng)利能力(S);③品牌的發(fā)展?jié)摿?(D);④一個(gè)品牌的綜合價(jià)值(P)??珊?jiǎn)單表述為以下公式:p=m+s+d

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。目前,世界排名前500家的跨國(guó)公司,在中國(guó)投資 的已超過(guò)了 80%,從而形成了包括不同所有制形式、多元化投資主體、多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局,即市 場(chǎng)主體多元化。在外資、外企的滲入中,中國(guó)市場(chǎng)上的洋品牌已屢見(jiàn)不鮮,并且在很多行業(yè)中處 于領(lǐng)先地位。例如,在中國(guó)食品行業(yè),僅“康師傅”和“統(tǒng)一”兩個(gè)品牌就占方便面市場(chǎng)的62.40%; “麥當(dāng)勞”和“肯德基”在洋快餐市場(chǎng)上的份額更是在80%以上;在飲料市場(chǎng),“可口可樂(lè)”和“百事 可樂(lè)”兩大品牌已占據(jù)中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的53.7%,“雀巢”、“麥?zhǔn)?rdquo;已成為咖啡的代名詞;在洗 滌日化品行業(yè),“碧浪”、“汰漬”、“奧妙”等洋品牌已占中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)的大半;電信市場(chǎng)更是為 “蘋果”、“三星”等外國(guó)品牌所獨(dú)霸……

西方跨國(guó)公司進(jìn)占中國(guó)市場(chǎng)首先就是品牌競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)樹(shù)立自己的品牌,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品 牌,是一種成本比較低、作用比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。正因如此,許多發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司進(jìn)占發(fā) 展中國(guó)家市場(chǎng)都紛紛要求打出自己的“品牌”。

除了合理競(jìng)爭(zhēng)外,一些大的跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)部分企業(yè)控股,“吃”掉中國(guó)企業(yè)的原有品牌,并 打入“冷宮”,更換成他們自己的品牌。到目前,有許多在我國(guó)享譽(yù)多年的老品牌在外企搶占制高 點(diǎn)的過(guò)程中被繳械。“金雞”不鳴、“金星”無(wú)光、“揚(yáng)子”揚(yáng)不起、“孔雀”難開(kāi)屏,飲料行業(yè)也是“水 淹七軍”(實(shí)際是六大飲料品牌在與外企合資中被吞滅)。在20世紀(jì)90年代初,多家國(guó)際著名的 家電制造商三番五次地提岀要與“長(zhǎng)虹”合資,均未成功,其主要原因之一就是“長(zhǎng)虹”品牌的存 與留。

這些事實(shí),一方面反映了國(guó)有企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng);另一方面,我們從擁有強(qiáng)勢(shì)的品牌、具有豐 厚的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)際營(yíng)銷規(guī)則的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中也不難看出,品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 焦點(diǎn),是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的必爭(zhēng)之地,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

在市場(chǎng)中,品牌不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),而且作為企業(yè)資產(chǎn)很重要的一部分,使企業(yè)在打出 自己的新產(chǎn)品中開(kāi)通了一條綠色的通道,從而在消費(fèi)者與企業(yè)之間駕上了一條無(wú)形的信任紐帶, 為企業(yè)的贏利塑造了極大的市場(chǎng)價(jià)格。







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