品牌國際化實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管 理實(shí)力和文化實(shí)力等做后盾，還需要制定良好的品牌國際化經(jīng)營戰(zhàn)略并且堅(jiān)定不移地執(zhí) 行，只有這樣才能在國際市場上獲得長期的品牌收益。

1.積極進(jìn)行商標(biāo)的國際注冊(cè)

品牌國際化的必備條件是擁有一個(gè)可以在全球暢通無阻、受人喜愛并受到法律保護(hù)的 品牌標(biāo)識(shí)。這是眾多品牌在國際化過程中用巨大代價(jià)換來的教訓(xùn)。

2.樹立長期的品牌投資意識(shí)

要使非國際性品牌成長為國際性知名品牌，需要品牌經(jīng)營者不斷熟悉、研究當(dāng)?shù)叵M(fèi) 者的消費(fèi)偏好、文化習(xí)慣、購買心理，國際市場的消費(fèi)者對(duì)非知名國際品牌也需要有一個(gè) 了解、認(rèn)知、認(rèn)同的過程，這是任何品牌成長的必經(jīng)之路「因此，品牌知名度、美譽(yù)度不 是短時(shí)間內(nèi)能夠培養(yǎng)起來的。綜觀全球國際化品牌，沒有一個(gè)是一蹴而就的，都是幾年、 幾十年甚至上百年積累的結(jié)果。所以，中國企業(yè)在進(jìn)行品牌國際化時(shí)，要樹立長期的品牌 投資意識(shí)。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于國際市場受不確定因素的影響很大，品牌國際化過程中可能面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)， 因此，國內(nèi)企業(yè)在開拓國際市場時(shí)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.注重對(duì)國際人力資源的利用

一個(gè)成功的企業(yè)不僅要善于利用國際市場上的資金資源、自然資源、技術(shù)資源，而且 要重視利用國際人力資源，包括聘請(qǐng)國外技術(shù)專家、管理專家等。

5.加快本土化進(jìn)程

(1)員工的本土化。這有利于企業(yè)了解當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)習(xí)慣，為企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)積 累經(jīng)驗(yàn)，有利于品牌迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

(2)研發(fā)的本土化。為滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，研發(fā)的本土化是必要的。伊萊克斯集 團(tuán)總裁麥克•特萊科斯在我國進(jìn)行市場調(diào)査時(shí)曾說過，在開拓任何一個(gè)國家的市場時(shí)，我 們都必須重視當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情、生活習(xí)慣、消費(fèi)方式等文化差異，只有尊重這些差異，充 分了解、分析消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，才可能贏得消費(fèi)者的信賴與推崇。

6.重視品牌國際化模式的創(chuàng)新

盡管可以將品牌國際化模式分成歐美模式（并購品牌）和日韓模式（推廣自有品 牌），但是，企業(yè)自身資源與戰(zhàn)略的不同，決定了其品牌國際化的模式選擇是不同的，只 能依靠企業(yè)在國際化經(jīng)營中不斷探索與創(chuàng)新，而沒有能夠完全效仿的模式。比如，TCL 的品牌國際化模式既鞏固了 TCL在國內(nèi)市場和新興市場上的品牌地位，又通過完全擁有 或大部分擁有施耐德、THOMSON、RCA等在海外市場上影響力更大的品牌，節(jié)省了企 業(yè)自創(chuàng)品牌的時(shí)間成本和資金成本。這種創(chuàng)新的模式為我國企業(yè)選擇品牌國際化發(fā)展模式 提供了有益的借鑒。