可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進攻，均以失敗而告終。可是，七喜卻以 “非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與兩種 可樂的正面競爭，還巧妙地從另一個角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升 至和他們并列的地位，穩(wěn)坐了市場第三把交椅。
由此可見，七喜的成功主要是“品牌差異化定位”的成功。
所謂品牌差異化定位指的是，企業(yè)對自身產(chǎn)品在特殊功能、文化取向和 個性差異上的商業(yè)性決策，是建立與眾不同的品牌形象的過程和結(jié)果。
品牌差異化定位的目的就是將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢或個性差異轉(zhuǎn)化為品牌， 滿足目標(biāo)消費者的個性需求。成功的品牌都有一個差異化特征、有別于競爭 對手的、符合消費者需要的形象，然后以一種始終如一的形式將品牌的差異 與消費者的心理需要連接起來，通過這種方式將品牌定位信息準(zhǔn)確地傳達給 消費者，在潛在消費者心中占領(lǐng)一個有利的位置。
