1. 目標消費者檢析

在進行品牌差異化定位時，必須借助消費者行為調(diào)査，了解目標對象的 生活形態(tài)或心理個性化需求，明確消費者期望從品牌中得到什么樣的價值 滿足。

企業(yè)必須站在消費者的立場上來分析產(chǎn)品趨向，以此來找到切中消費者 需要的品牌利益點。思考的焦點要從產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)向消費者利益；用于差異化 定位的利益點選擇，除了產(chǎn)品利益外，還有象征意義上的利益。

2. 競品定位訴求檢析

進行品牌定位的時候，不能忽視了競爭品牌的品牌訴求。同屬一個品類 的產(chǎn)品，如果在挖掘USP時，都鎖定在了某一個點上，那么一個新品牌定然 會陷進品牌訴求的“紅海”之中。在這個信息過剩的時代里，沒有差異訴求 的品牌是很難被消費者所記住的，更不用說會引起消費者的購買了。企業(yè)必 須從“紅海”跳出來，在“藍海”中遨游，尋找與競爭產(chǎn)品的差異。

3. 產(chǎn)品核心優(yōu)勢檢析

在品牌定位時，SWOT分析至關重要。要把核心優(yōu)勢這把利劍深深地插 入機會里，對產(chǎn)品的核心優(yōu)勢進行精練；同時，賦予一個區(qū)別于競爭品牌的 “記憶點”；然后，全力釋放這個“記憶點”，讓“記憶點”與目標消費者進行對話，從而占據(jù)目標消費者的心智。