夢(mèng)工場(chǎng)品牌策劃設(shè)計(jì):www.78rc.cn
2021-08-11 09:54:42
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品牌聯(lián)想賦予品牌生命力,那么如何創(chuàng)建并鞏固消費(fèi)者對(duì)品牌的聯(lián)想呢?
方法一:演繹品牌故事,讓品牌自己說(shuō)話
科學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣的試驗(yàn):向被訪對(duì)象介紹一個(gè)人,同樣使用1000個(gè)詞匯,先用簡(jiǎn)歷法,再用故事法。結(jié)果表明,用故事法介紹的認(rèn)知率、好感率分別高達(dá)80%和70%,而用簡(jiǎn)歷法介紹的認(rèn)知率、好感率只有35%和31%o
經(jīng)典故事的傳播力是驚人的,三國(guó)時(shí)期諸葛亮“草船借箭”“空城計(jì)”等膾炙人口的故事,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)歲月的侵蝕流傳下來(lái),也使諸葛亮成為人們心目中智慧的化身。
品牌在誕生和發(fā)展中所產(chǎn)生的傳奇動(dòng)人故事,也能夠讓消費(fèi)者輕松記住并主動(dòng)傳播,從而強(qiáng)化對(duì)品牌的美好聯(lián)想。品牌專家杜納•E•科耐普(DuaneE.Knapp)說(shuō):“品牌故事賦予品牌以生機(jī),增加了人性化的感覺,也把品牌融入了顧客的生活……因?yàn)槿藗兌记嗖A真實(shí),真實(shí)就是真品牌得以成功的秘訣。”品牌故事是一種比廣告高明許多倍的傳播形式,傳奇、生動(dòng)、有趣的品牌故事常常能夠讓品牌自己說(shuō)話,把品牌從冰冷的物質(zhì)世界帶到一個(gè)生動(dòng)的情感領(lǐng)域,使品牌“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地悄然滋潤(rùn)消費(fèi)者的心田,從而不知不覺地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳播品牌內(nèi)涵、文化、價(jià)值,成功“俘虜”消費(fèi)者的營(yíng)銷目的。
那些國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌,大都是演繹品牌故事的高手。迪斯尼公司老板賀博德曾說(shuō):迪斯尼是一個(gè)講故事的公司,我們最終訴諸于故事而不是商務(wù)或技術(shù)。因?yàn)槿祟惖那楦惺枪餐ǖ?,我們要做的事情就是用我們的故事與我們的顧客緊密相連。
世界頂級(jí)皮具品牌路易•威登(LV)創(chuàng)立于1854年,曾為路易十三皇室服務(wù)的傳奇故事使其成為奢華品牌的代名詞。在品牌的發(fā)展歷程中,LV對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的動(dòng)人故事在業(yè)界和消費(fèi)者中傳頌,也使LV身價(jià)倍增。LV皮具在加工成形后,要進(jìn)行耐腐蝕、紅外線、紫外線以及高處摔下等破壞性實(shí)驗(yàn);LV皮具使用的所有拉鏈在出廠前,都要經(jīng)過(guò)數(shù)千次的破壞性試驗(yàn);LV皮具的原材料嚴(yán)格選用法國(guó)及英國(guó)某一產(chǎn)地的上好牛皮,以至于連寶馬公司都以其車內(nèi)座椅選用的是LV皮革為榮……整整一個(gè)多世紀(jì)過(guò)去了,世界不斷在變化,人們的審美觀念也發(fā)生了很大改變。然而,“LV”標(biāo)志伴隨著其傳奇的故事,至今仍保持著無(wú)與倫比的魅力,成為人們心中奢華、時(shí)尚之經(jīng)典。
阿迪達(dá)斯是世界上最早的體育運(yùn)動(dòng)品牌,制鞋匠出身的阿迪•達(dá)斯勒(AdolfAdiDassler)是阿迪達(dá)斯品牌的創(chuàng)始人。阿迪•達(dá)斯勒也是一位田徑運(yùn)動(dòng)愛好者,他在20世紀(jì)20年代中期便制造了世界上第一雙帶皮釘?shù)淖闱蛐?954年,在瑞士世界杯足球賽上,阿迪•達(dá)斯勒提供的全球首創(chuàng)嵌入式螺釘足球鞋,幫助德國(guó)足球隊(duì)過(guò)五關(guān)斬六將,最終成功地贏得了世界杯冠軍。從此以后,阿迪達(dá)斯品牌也聲名大振,成為雄踞足球用品市場(chǎng)的霸主。
可口可樂(lè)的神秘配方故事歷經(jīng)百年流傳至今,誘發(fā)消費(fèi)者對(duì)可口可樂(lè)的好奇心和認(rèn)同感,帶給人們無(wú)限遐想,也更增加了可口可樂(lè)在人們心目中的恒久魅力。
中國(guó)許多優(yōu)秀品牌也演繹出膾炙人口的品牌故事。
1915年,國(guó)人在著名的巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上“怒擲酒瓶振國(guó)威”,由于酒香襲人最終摘得金冠。這個(gè)傳奇故事奠定了茅臺(tái)酒在中國(guó)無(wú)人能出其右的“國(guó)酒”至尊地位。
海爾張瑞敏砸掉不合格冰箱的故事,已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)注重質(zhì)量的“經(jīng)典案例”。張瑞敏在創(chuàng)業(yè)初期,面對(duì)76臺(tái)存在質(zhì)量問(wèn)題的冰箱宣布,這些冰箱要全部砸掉,誰(shuí)干的誰(shuí)來(lái)砸,并掄起大錘親手砸了第一錘!當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元,76臺(tái)冰箱的價(jià)值相當(dāng)于一名職工兩年的收入,很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。正是這種精神,讓海爾人三年以后捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。:1999年9月28日,張瑞敏在上海《財(cái)富》論壇上說(shuō):“這把大錘對(duì)海爾今天走向世界,是立了大功的!”那把著名的大錘目前已被擺放在展覽廳里以作警示之用。
一個(gè)卓越品牌的成長(zhǎng)歷程往往與許多動(dòng)人的經(jīng)典故事相隨相伴,品牌通過(guò)故事與消費(fèi)者進(jìn)行情感交流,從而融人消費(fèi)者心中。
許多生動(dòng)的品牌故事都是企業(yè)在無(wú)意間書寫的。當(dāng)然,為了更好地塑造品牌,也需要我們做個(gè)有心人,在企業(yè)誕生和發(fā)展過(guò)程中有意識(shí)地挖掘有價(jià)值的事件,演繹出能夠打動(dòng)人心的品牌故事。
不管是無(wú)意還是有心,演繹品牌故事應(yīng)該遵循其內(nèi)在的規(guī)律。首先,任何打動(dòng)人心的故事,都是以追求人間真善美為主旋律的,品牌故事也不例外,所以品牌故事應(yīng)該崇尚真誠(chéng)和友愛,避免虛假和低俗;其次,品牌故事應(yīng)該同品牌自身的內(nèi)涵特點(diǎn)相吻合,生搬硬套往往難以引起人的情感共鳴;最后,品牌故事是一種中性的陳述,所以它需要不露痕跡地娓娓道來(lái),而不是張揚(yáng)刻意的炒作!
方法二:讓名人為品牌說(shuō)話
品牌最好的載體就是人,特別是萬(wàn)眾矚目的名人。借用名人效應(yīng)能迅速提升品牌知名度,同樣也能在消費(fèi)者心中引爆品牌聯(lián)想。
百年輝煌的可口可樂(lè)也是巧借名人效應(yīng)的高手,它非常注重和政府建立良好的關(guān)系,與當(dāng)時(shí)的美國(guó)統(tǒng)帥艾森豪威爾成了好朋友。艾森豪威爾在許多場(chǎng)合有意無(wú)意間成為可口可樂(lè)的宣傳支持者。有一次,艾森豪威爾從戰(zhàn)場(chǎng)上凱旋歸來(lái),在慶功會(huì)上他說(shuō):“在講話之前,我有一個(gè)要求。”于是大家側(cè)耳傾聽他有什么重大要求,出乎意料的是,艾森豪威爾居然說(shuō):“請(qǐng)給我一杯可口可樂(lè)。”于是大家哄堂大笑,遞給他一杯可口可樂(lè)。喝完之后,艾森豪威爾又說(shuō):“我還有一個(gè)要求。”令人意想不到,艾森豪威爾竟然又說(shuō):“請(qǐng)?jiān)俳o我一杯可口可樂(lè)艾森豪威爾的幽默產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)。第二天,當(dāng)?shù)孛襟w紛紛報(bào)道,可口可樂(lè)也成了暢銷貨。
方法三:塑造品牌感染力
“鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永留傳”這句廣告語(yǔ)將冷冰冰的鉆石融化到一段刻骨銘心的愛情之中,從1948年流傳至今,不知感染了多少人。“媽媽,我能幫您干活了”雕牌洗衣粉的情感廣告,更是抒發(fā)了親情的愛,不知溫暖了天下多少父母的心。
人是“理性的衛(wèi)道士”,也是“情感的俘虜”。一個(gè)品牌最能打動(dòng)人心的不僅是其產(chǎn)品的物理功能,更在于品牌蘊(yùn)涵的情感感染力。關(guān)愛、真誠(chéng)、友誼、快樂(lè)、激情、自由……這些情感無(wú)不感動(dòng)震撼著我們的內(nèi)心。一個(gè)品牌如果能夠充滿豐富的感染力,與消費(fèi)者進(jìn)行情感上的交流,就會(huì)使品牌從冰冷的物質(zhì)世界跨入到有血有肉的情感世界,也會(huì)使品牌楚楚動(dòng)人、風(fēng)情萬(wàn)種。
強(qiáng)生以自己的言行推動(dòng)著人與人的關(guān)愛,《強(qiáng)生之歌》的歌詞這樣寫道:“強(qiáng)生相信,在我們的身邊,存在著一些巨人,他們以巨大的愛和細(xì)小的事,讓心靈獲得慰藉,讓創(chuàng)傷得到安撫,讓人們得到關(guān)愛。強(qiáng)生,以醫(yī)療衛(wèi)生和個(gè)人護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)和智慧,與這些巨人并肩,用愛,推動(dòng)人與人的關(guān)愛。因愛而生,強(qiáng)生。”樸實(shí)的語(yǔ)言,沒有太多華麗的辭藻,每句話卻深深打動(dòng)人的心。
香水品牌嬌蘭(SHALIMAR)演繹著這樣的浪漫情懷:誕生于愛情之中的香水才是情人最好的禮物。SHALIMAR是梵文,原意為愛的神殿。傳說(shuō)印度大帝沙杰罕非常寵愛他的妃子泰姬,這位至高無(wú)上的國(guó)王,為了博得愛妃的歡心,下令建造了許多美麗的花園。在這里,他與愛妃泰姬攜手漫步,互訴愛意,浪漫的愛情撒向了花園的每個(gè)角落。這些充滿浪漫情懷的花園后來(lái)就被命名為嬌蘭(SHALIMAR),也觸發(fā)了香水大師雅克•嬌蘭(JacquesGuerlain)的靈感,他創(chuàng)造出了香水品牌嬌蘭(SHALIMAR),表達(dá)了對(duì)浪漫的愛情的向往。
喜力之所以能成為世界第一啤酒品牌,其品牌強(qiáng)烈的感染力功不可沒。喜力的許多廣告看似簡(jiǎn)單,卻蘊(yùn)涵無(wú)窮,常常演繹著人生哲學(xué)、真摯情感,令人難以忘懷。例如,在一則喜力廣告的畫面中,兩瓶喜力啤酒擬人化地脫去商標(biāo)的外衣,擁抱在一起,廣告語(yǔ):“夠交情,就不用表面文章”。生動(dòng)刻畫出真心朋友對(duì)飲時(shí)不必客套,痛快暢飲的心情。
可口可樂(lè)的前任老板伍德拉夫曾說(shuō):“可口可樂(lè)99.61%是碳酸、糖漿和水。”那么余下來(lái)的那一點(diǎn)點(diǎn)是什么呢?其實(shí),可口可樂(lè)之所以能跨越百年,關(guān)鍵在于它“占領(lǐng)”了消費(fèi)者的情感。可口可樂(lè)公司歐洲太平洋集團(tuán)公司總裁約翰曾說(shuō)過(guò)一句耐人尋味的話:
“可口可樂(lè)并不是飲料,它是一位朋友。”
情感訴求可謂四海一家的品牌之道,一個(gè)品牌只有充滿情感感染力,才能“俘虜”消費(fèi)者的心!
方法四:樹立領(lǐng)先形象
常常會(huì)有這樣的情況,消費(fèi)者根本說(shuō)不出某品牌產(chǎn)品具體好在哪里,但就是愿意花更高的價(jià)錢去買,根本原因就是因?yàn)樵撈放圃谛袠I(yè)或品類中樹立了領(lǐng)導(dǎo)者的形象。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)綜合的概念,它意味著全面的領(lǐng)先,青島啤酒是中國(guó)銷售量最大的啤酒,但你敢斷定它就一定比燕京啤酒好喝?可口可樂(lè)是世界第一品牌,但它的品質(zhì)一定勝于百事可樂(lè)嗎?或許不是,然而這可能并不重要。
在消費(fèi)者心里,“第一”勝過(guò)“更好”。品牌領(lǐng)先的形象比宣傳產(chǎn)品具體細(xì)節(jié)的優(yōu)勢(shì)更能贏得消費(fèi)者的好感和信任,使消費(fèi)者產(chǎn)生許多正面積極的聯(lián)想。如果你仔細(xì)觀察,幾乎所有行業(yè)或品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌都先天地被消費(fèi)者聯(lián)想為“最好”的產(chǎn)品,“柯達(dá)膠卷,全球銷量第一”讓柯達(dá)產(chǎn)品幾乎獨(dú)霸天下,“箭牌口香糖,美國(guó)銷量第一”讓箭牌口香糖譽(yù)滿全球。
南極洲和布拉馬是巴西兩個(gè)最大的啤酒品牌,南極洲位居第一,布拉馬位居第二。然而,布拉馬公司展開了一系列廣告活動(dòng),宣稱自己是領(lǐng)導(dǎo)者,并擺出了象征“第一”的銷售數(shù)據(jù)。其實(shí),當(dāng)布拉馬開始這樣做時(shí),南極洲才是名副其實(shí)的“第一”,但南極洲并沒有亮出“第一”的旗幟,因此沒有人知曉。于是,當(dāng)人們想到他們喝的不是第一的啤酒時(shí),他們很快就會(huì)轉(zhuǎn)移到布拉馬品牌,結(jié)果不是事實(shí)也成了事實(shí),布拉馬現(xiàn)在成為了真正的“第一”。
對(duì)于一個(gè)品牌而言,應(yīng)該積極傳播自己領(lǐng)先形象的信息,而不僅僅是塑造產(chǎn)品的品質(zhì)。在品牌的世界里,消費(fèi)者的認(rèn)知聯(lián)想就是所謂的“事實(shí)”,而且一旦形成,很難改變。在現(xiàn)實(shí)生活中,你或許會(huì)有等到真相大白的一天,然而在這里也許等不到了。