一般來說,品牌戰(zhàn)略策劃包括以下幾個(gè)流程及步驟:

(-)品牌診斷與定位

品牌診斷與定位包括：品牌所在的宏觀環(huán)境、競爭對(duì)手、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、品 牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知、品牌當(dāng)前的資產(chǎn)情況以及企業(yè)自身資源，還要診斷企業(yè)的戰(zhàn) 略口標(biāo)、品牌架構(gòu)、品牌組織等。

品牌體檢診斷從調(diào)研問卷設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制到統(tǒng)計(jì)分析、得出結(jié)論，為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后面兒步奠定基礎(chǔ)。

王老吉經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在飲食時(shí)特別希望能夠預(yù)防上火，而目 前市場上的可樂、茶飲料、礦象水、果汁等顯然不具備這一功能，于是找準(zhǔn)了 “預(yù)防上 火”的品牌訴求點(diǎn)，使王老吉脫穎而出，迅速飆紅

（-）設(shè)計(jì)品牌愿景和目標(biāo)

品牌愿景就像燈塔的光線為行船指引著清晰的方向。簡單地說，品牌愿景就 是告訴消費(fèi)者、股東及員工：品牌未來的發(fā)展的方向是什么，品牌未來要達(dá)到什么 目標(biāo)。

三星的品牌愿景是“成為數(shù)字融合革命的領(lǐng)導(dǎo)者”；索尼的品牌愿景是“娛樂 全人類——成為全球娛樂電子消費(fèi)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌”；海信的品牌愿景是“中國的 索尼"。