對于實力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以借鑒寶潔的經(jīng)驗，寶潔的品牌管理部門中， 品牌經(jīng)理幾乎就是某個品牌的“小總經(jīng)理”，他們要負責解決有關(guān)品牌的一切問題， 通過交流、說服調(diào)動公司所有的資源為品牌建設(shè)服務(wù)。

以品牌為核心競爭力的企業(yè)，可以成立一個由精通品牌的公司副總掛帥、市場部或公關(guān)企劃部主要負責、其他部門參與的品牌管理組織，從而有效組織調(diào)動公司各部門資源，為品牌建設(shè)服務(wù)。

品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開發(fā)制造權(quán)、市場費用支配權(quán)、產(chǎn)品價格制定權(quán)等，從 而把握品牌發(fā)展的大方向。

目前，我國一些企業(yè)品牌管理的組織機構(gòu)設(shè)置并不科學。許多企業(yè)品牌經(jīng)理設(shè) 置在市場部中，等同于一般意義上的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是廣告宣傳、視覺設(shè) 計等，并沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。