愿景一般都是由組織內部的成員制訂出來的，然后由團隊進行討論，獲 得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂愿景管理就是， 結合個人價值觀與組織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲， 建立起屬于自己的團隊，邁向組織成功，促使組織力量得到最大化的發(fā)揮。

一旦形成了愿景，負責人就要對內部成員做簡單、扼要、明確的陳述， 激發(fā)內部士氣；同時，還要將其落實為組織目標和行動方案，具體推動。

通常來說，企業(yè)愿景大都具有一個前瞻性的計劃或開創(chuàng)性目標，作為企 業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多強調企業(yè)愿 景的重要性，因為唯有借助愿景，才能有效地培育與鼓舞組織內部的所有人， 激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，提高顧客滿意度。

一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個方面的內容。

(1) 使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景表達出企業(yè)的存 在就是要為社會創(chuàng)造某種價值。

(2) 實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導 者”，就是要謀求企業(yè)的繁榮昌盛，員工能夠敬業(yè)樂業(yè)。

(3) 使客戶心滿意足?？蛻魸M意是最基礎的愿景，因為客戶是企業(yè)成功 最重要的因素，如果客戶對企業(yè)的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。

企業(yè)不僅是領導者的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會的企業(yè)，隨著企 業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，必須經歷邁向社會化的過程。

3. 個性

企業(yè)個性是指，一個組織群體為實現(xiàn)所從事的活動與目標的需要，在生 存和發(fā)展過程中不斷地迎接自然與社會的挑戰(zhàn)，使自身逐漸成長與完善，而 形成的具備自身特色的傳統(tǒng)、作風、習俗、價值觀的共同心理。它構成了鮮 明的企業(yè)形象，屬于企業(yè)文化的范疇。

企業(yè)個性是企業(yè)發(fā)展的一種非經濟因素，會對企業(yè)管理心理活動和組織 行為產生重大的影響和制約。企業(yè)文化個性的形成過程，是企業(yè)家對企業(yè)的 人格化塑造過程，包含兩個方面的含義：一是指企業(yè)家把自己的人格特征賦 予企業(yè)；二是指企業(yè)在企業(yè)家的引領下產生人格特征。

和普通管理者比較起來，企業(yè)家更加具有創(chuàng)新精神。他們可以以卓越的 指揮和膽識贏得市場、創(chuàng)造利潤，還會為了自己的理想、信念、價值觀引他人，塑造出特有的群體文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。

企業(yè)家對于企業(yè)成員的強大影響力，源自兩個方面：一是由職位和資歷 構成的權力影響力，可以讓員工產生敬畏感和服從感；二是由品格和才能構 成的人格影響力，會使員工產生信賴感和敬重感。那么，企業(yè)家怎樣才能有 效地促使企業(yè)人格化呢？

首先，設定企業(yè)的動機，賦予企業(yè)使命。這個使命應該體現(xiàn)企業(yè)家的價 值判斷和理想觀點的，應該是遠大和高尚的，應該是能夠讓人激動的，應該 是實際可行的。

其次，企業(yè)的人格化過程是求同存異的過程，企業(yè)家要識別出和自己志 趣相同的成員，把大家團結在自己周圍，成為推動企業(yè)人格化的核心力量。

最后，要將企業(yè)的使命穩(wěn)定下來，使之成為可操作的階段性任務，通過 行為規(guī)則的固定化和制度化加以落實，使關于企業(yè)使命的追求，潛移默化地 成為企業(yè)成員的共有理念。